9月初
，为落实集团公司年初提出的精细化治理年总体安排
，提高整体治理水平
，增强事情作风建设
，整治事情中慵懒散现象
，凭据作风纪律整顿要求
，集团公司对所属单位及施工项目部在贯彻执行公司各项规章制度、作风建设等方面进行了全面检覆按核。

检查组分为两组
，一组由马松涛总经理带队
，检查分公司各项目部宁静生产、文明施工等问题；第二组由张巍书记带队
，检查分公司及项目部的规范治理等内容。

在检查中
，检查组重点围绕各单位项目部保存的宁静隐患
，文明施工步伐的治理
，对考勤制度和薪酬治理
，落实中央“八项划定”、执行禁酒令情况
，干部、职工学习情况
，做文明市民、文明职工宣传情况
，落实上级文件转达治理情况
，“读一本好书”、职工教育运动开展情况
，内部消防治安治理等方面进行了检查。接纳查资料、看现场、问职工的要领进行量化考核打分。

各分公司高度重视此次大检查
，积极配合检查组的事情
，遇到和发明问题主动整改。通过检查
，增强了公司机关与分公司即项目部的相同
，对发明的问题和提出好的建议进行了梳理
，对集团公司今后规范化、精细化治理
，科学生长起到很好的推行动用。