依照集团公司月生产例会的经营治理模式 ，ag和记混凝土有限责任公司首次乐成召开了2014年11月月度生产例会 ，集会由公司总经理高峻兴主持 ，主管经理及班组以上治理人员共32人加入了此次集会。
集会首先由总经理对10月份公司的整体运营情况进行了概括与总结 ，并进一步细化了每月生产例会的汇报要点 ，落实至责任人处。部分主管经理划分从生产、经营、安防、用度四个方面结合所统领部分的事情情况进行全方位的剖析总结 ，并对11月份生产经营事情进行了细致的计划安排 ，之后由各部分卖力人凭据本部分10月份事情内容进行了汇报总结。
集会中 ，主管经理事情汇报均接纳播放PPT同步讲解的模式进行 ，使在座参会人员对汇报内容中的文字和数据一目了然 ，便于实时提出问题并讨论解答。此次集会遵循了厂务果真的原则 ，对事情计划、重大决定、财务预决算等方面接纳决策果真 ，真正落实了公司宽大职工群众的知情权、审议权和监督权。依照 “全员生产、全员经营”的事情理念 ，所有参会人员针对此次集会的汇报内容、岗位事情中遇到的问题等方面一一进行了谈话。“一人有疑问 ，全员来解答” ，在探讨历程中各人集思广益 ，积极地解决事情中遇到的问题 ，为公司的经营生长献计献策。
讨论结束后 ，总经理对11月份公司整体的生产经营事情进行了具体安排 ，并强调了两项事情的重要性：一是继续坚持对治污减霾事情的重视 ，虽然我司在2014年10月灞桥区人大常委会治污减霾的检查事情中获得了表扬 ，并且在灞桥区商砼企业治污减霾月评评选中连续取得了第一名的好结果 ，但不可因此而自满与松懈 ，要不绝增强检查力度 ，确保治污减霾事情的顺利完成 ；二是增强消防与安保事情 ，坚持“宁静第一、预防为主”的事情目标 ，充分做到“防患于未然” ，包管生产经营顺利进行 ，包管公司职工人身宁静 ，确保公司全年生产指标顺利完成。
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