依据陕西省质量技术监督局“计量认证”治理制度的要求
，检测公司于3月23日通过了现场专家验收
，在抽查的历程中
，虽然获得了专家组的好评
，可是我们作为治理者在这个历程中还发明一些缺乏之处
，检测公司正处于新老交替时期
，公司为了使新员工更好发挥专业特长
，在5月份的治理要求中提出了内部培训方法。各部分依据实际情况组织“以老带新、以新促老、配合进步”内部交流培训
，相互取长补短
，增进业务水平提高。

检测事情技术含量高
，并且近两年标准规范变革比较快、标准要领多、标准与产品标准差别步
，在使用历程中个人理解的偏差
，会造成试验检测数据差别过大
，通过相互交流学习、探讨
，使得认识统一、要领统一、数据准确。公司凭据试验业务开展情况制定了中恒久的学习计划
，组织检测各公司全体人员配合加入并邀请公司内部技术过硬的老员事情为培训老师
，将多年来积累的专业知识和实践经验教授给新员工。将规范中不明确的操作要领进行统一、对同一项目中要求统一要领
，严格凭据标准规范进行。阶段性的总结抵达配合提高目的。

通过培训学习引发了员工的学习热情
，富厚了员工专业知识
，充分发挥了老员工的“传、带、帮”精神
，也能使专业获得发挥
，经验得以传承
，创设比、帮、学人人争先
，团结协作的气氛
，使得新员工在研究中提高
，在协作中生长。使新员工更快更好的实现自身价值
，更好的适应企业生长
，以老带新、配合提高
，老员工的业务素质也有了进一步得提高
，人员业务技术的提高也为公司的良好生长打下了坚实的基础。同时
，也能为下层工程建设提供更好效劳。